ચાઇના ટેક્સટાઇલ ન્યૂઝ: હાઇસન હોલ્ડિંગ ગ્રૂપ-એક ક્વાર્ટર ઓફ ગ્રેટ સક્સેસ

2020 ના શરૂઆતના વર્ષમાં રોગચાળાએ તબાહી મચાવી દીધી ત્યારથી, લગભગ દરેક ઉદ્યોગમાં કંપનીઓ ટકી રહેવા માટે ભારે દબાણ હેઠળ છે.કાપડ ઉદ્યોગ સામાન્ય રીતે ડાઉનસ્ટ્રીમથી અપસ્ટ્રીમ સુધી ઓર્ડરની અછતનો સામનો કરી રહ્યો છે.જો કે, ચીનની અગ્રણી પોલિમાઇડ ફાઇબર એન્ટરપ્રાઇઝ હાઇસન હોલ્ડિંગ ગ્રૂપ, ચાંગલે, ફુજિયન પ્રાંતમાં સ્થિત છે, તે નવા પ્રોજેક્ટ્સ સાથે કામગીરીમાં ઘણી સફળતાની જાણ કરી રહ્યું છે.

4 માર્ચે, 200,000 ટન સાયક્લોહેક્સનોન પ્રોજેક્ટના વાર્ષિક ઉત્પાદન સાથે હાઇસન હોલ્ડિંગ ગ્રુપની ફુજિયન શેન્મા ન્યૂ મટિરિયલ કંપની લિમિટેડના પ્રથમ તબક્કામાં સફળતાપૂર્વક લાયક ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવામાં આવ્યું;24 માર્ચના રોજ, 200,000 ટન સાયક્લોહેક્સાનોનના બીજા તબક્કાના વિસ્તરણ પ્રોજેક્ટનો ગ્રાઉન્ડબ્રેકિંગ સમારોહ Fujian Shenmar New Materials Co., Ltd માં યોજાયો હતો;25 માર્ચના રોજ, હેનાન શેનમા નાયલોન 6 નાગરિક યાર્ન પ્રોજેક્ટ, પ્રથમ તબક્કો પ્રોજેક્ટ, જેમાં હાઈસન હોલ્ડિંગ ગ્રૂપની ભાગીદારી સફળતાપૂર્વક ટ્રાયલ રન માટે સોંપવામાં આવી હતી, જેણે હેનાન પ્રાંતમાં બજારમાં એક ગેપને ભરી દીધો હતો... "વિસ્તરણ" અને વર્તમાન રોગચાળાની શ્રેણી ઉદ્યોગને કારણે "નુકસાન" એ તીવ્ર વિપરીત રચના કરી.હાઈસન હોલ્ડિંગ ગ્રુપ આને કેવી રીતે ધ્યાનમાં લે છે?વધતી અનિશ્ચિતતાના સમયે ઝડપથી આગળ વધવાનું શા માટે નક્કી કરવામાં આવે છે?શું તે નિરાશા છે કે ભવિષ્ય માટે આશાવાદ?શાણા માણસે "મહામારી સામેની લડાઈ" ની કૉલમમાં જણાવ્યું હતું કે હાઇસન હોલ્ડિંગ ગ્રુપના કેમિકલ ફાઇબર સેક્ટરના જનરલ મેનેજર મેઇ ઝેન સાથે વિશિષ્ટ સંવાદ કર્યો હતો.હાઈસનના આ ઓપરેશન પાછળની વિચારણા અને ઉત્પાદન અને કામગીરીની સ્થિતિને સમજવા માટે.

ચાઇના ટેક્સટાઇલ: ઉપર જણાવ્યા મુજબ, પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળામાં જ્યારે રોગચાળો અત્યંત ગંભીર હતો, ત્યારે હાઇસન ગ્રૂપના ઘણા પ્રોજેક્ટ્સ ઉત્પાદનમાં ગયા અથવા બાંધકામ શરૂ કર્યું, જે સમગ્ર ઉદ્યોગ માટે એક મોટું પ્રોત્સાહન છે.કૃપા કરીને અમને જણાવો કે જૂથ કેવી રીતે વિચારી રહ્યું છે.

મેઇ ઝેન: રોગચાળો થયો ત્યારથી, હાઈસન હોલ્ડિંગ ગ્રુપ એક જ સમયે રોગચાળાના નિવારણ અને વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે;રોગચાળાના નિવારણના કાર્યને પકડતી વખતે, ઉત્પાદનની સરળ કામગીરી અને વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સની સુવ્યવસ્થિત કામગીરીની ખાતરી કરવા માટે દરેક પ્રયાસ કરો.કેટલાક પ્રોજેક્ટ કે જેઓ પ્રોડક્શનમાં ગયા અથવા માર્ચમાં બાંધકામ શરૂ કર્યું તે પ્રોજેક્ટની મૂળ સમયરેખા અનુસાર વ્યવસ્થિત રીતે આગળ વધી રહ્યા છે.પ્રોજેક્ટ ઉત્પાદનમાં જાય છે અથવા સમયસર બાંધકામ શરૂ કરે છે, અને અમે રોગચાળાની પરિસ્થિતિમાં જૂથના વિકાસનો આત્મવિશ્વાસ પણ વધારીએ છીએ, જે 2020 માં હાઈસનના વિકાસમાં કાર્ડિયોટોનિક એજન્ટને દાખલ કરે છે. આ પ્રોજેક્ટ્સ મુખ્યત્વે જૂથની જરૂરિયાતો પર આધારિત છે. ઇન્ડસ્ટ્રી ચેઇન ડેવલપમેન્ટ, જે ગ્રુપના ઇન્ડસ્ટ્રી ચેઇનના ફાયદાઓને વધુ સંપૂર્ણ, ઇન્ડસ્ટ્રી ચેઇન કોસ્ટ ઓપ્ટિમાઇઝેશન અને ઇન્ડસ્ટ્રી ચેઇન એક્સેસને વધુ વ્યાપક બનાવવામાં મદદ કરશે.મહામારી પછીના યુગમાં સંખ્યાબંધ પ્રોજેક્ટ્સનું કેન્દ્રિય ઉત્પાદન હાઇસન હોલ્ડિંગ ગ્રૂપની સંચિત શક્તિના લાભ માટે સંપૂર્ણ રમત આપવા માટે સ્ક્વોટિંગ અસરના ઉપયોગ માટે પણ અનુકૂળ છે.

ચાઇના ટેક્સટાઇલ: ચાઇનામાં ખાનગી પોલિમાઇડ ફાઇબર સાહસોના નેતા તરીકે, હાઇસન હોલ્ડિંગ ગ્રૂપે રોગચાળાને ઝડપથી કેવી રીતે પ્રતિક્રિયા આપી?

હાઇસન હેઠળ લિહેંગ નાયલોનનું બુદ્ધિશાળી સ્તર પોલિમાઇડ ઉદ્યોગમાં હંમેશા બેન્ચમાર્ક રહ્યું છે.શું આ ફાટી નીકળવાના કારણે ઉદ્યોગના સ્ટાફિંગ ગેપને બુદ્ધિ દ્વારા દૂર કરવામાં આવ્યો છે?કૃપા કરીને અમને તમારા અનુભવ વિશે જણાવો.

મેઇ ઝેન: રોગચાળો ફાટી નીકળ્યો ત્યારથી, હાઇસન હોલ્ડિંગ ગ્રૂપે તરત જ પ્રતિક્રિયા આપી અને પ્લાન્ટના સંપૂર્ણ બંધ સંચાલનને અપનાવ્યું, અને તમામ કર્મચારીઓનું વ્યાપક નિરીક્ષણ કર્યું.આરોગ્ય અહેવાલ કાર્યને સક્ષમ કરવા, કર્મચારીઓની આરોગ્ય ફાઇલો સ્થાપિત કરવા અને કર્મચારીઓની આરોગ્ય સ્થિતિ અને આગમનની માહિતીને ઝડપથી સમજવા માટે OA સિસ્ટમ પર આધાર રાખવો.સૉફ્ટવેર GPS પોઝિશનિંગ ફંક્શન સાથે, ઘરના અલગતા સ્થાનનું ફિક્સ-પોઇન્ટ મૂલ્યાંકન સાથે, જે કર્મચારીઓ ફેક્ટરીમાં પાછા ફર્યા નથી.

રોગચાળાના નિવારણ અને નિયંત્રણ દરમિયાન, હાઈસનનું "ડિજિટલ મગજ" વધુ ફાયદા દર્શાવે છે.અમને ઓર્ડર મળે તે ક્ષણથી, "ડિજિટલ મગજ" ઝડપથી કાર્યને વિઘટિત કરશે: જો ત્યાં ઇન્વેન્ટરી હોય, તો વેરહાઉસને શિપિંગ સૂચનાઓ મોકલો;જો નવી પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટની જરૂર હોય, તો R&D વિભાગ પાસેથી કસ્ટમાઇઝેશનનો ઓર્ડર આપો;જો પ્રોડક્શન શેડ્યુલિંગની જરૂર હોય તો, પ્રોડક્શન ટાસ્કને રિફાઇન કરો અને પ્રોડક્શન લાઇનને શેડ્યૂલિંગ સૂચનાઓ મોકલો...હાઈસન હોલ્ડિંગ ગ્રુપના સબઓર્ડિનેટ ફોર્સ હેંગ નાયલોનમાં, ઘણા વિભાગોમાં માહિતી ટ્રાન્સમિશન કર્મચારીઓ દ્વારા દૂરસ્થ રીતે પૂર્ણ કરી શકાય છે. ડિજિટલ મગજ".

પ્રોડક્શન વર્કશોપમાં, ફ્રન્ટ લાઇન કર્મચારીઓ સમયસર કામ પર પાછા ફરી શકતા નથી.કંપની સ્વયંસંચાલિત ઉપકરણો પર આધાર રાખે છે, જેમ કે ઓટોમેટિક ફિલ્મ રેપિંગ મશીન, રોબોટિક આર્મ, ઓટોમેટિક પેકેજિંગ લાઇન વગેરે, વર્કશોપ મશીનોનું કેન્દ્રિય સંચાલન, વર્કશોપ મશીનોનું કેન્દ્રિય સંચાલન, કર્મચારીઓની લવચીક જમાવટ, ઉત્પાદન લાઇનમાં વધારાના માનવબળની ઝડપી ભરપાઈ. ગેપ, ઉત્પાદન લાઇનની સ્થિર કામગીરીની ખાતરી કરવા માટે.ઉત્પાદન પૂર્ણ થયા પછી, રોગચાળા દરમિયાન "પાવર આઉટેજ" ન થાય તેની ખાતરી કરવા માટે ડાઉનસ્ટ્રીમ ગ્રાહકો સાથે વ્યવસાયિક સંચારને વેગ આપવા માટે એક નાના પ્રોગ્રામ અને ઈ-કોમર્સ ટ્રેડિંગ પ્લેટફોર્મ "અલીબાબા ઈન્ટરનેશનલ સ્ટેશન" દ્વારા વેચાણ સ્ટાફ.ઉત્પાદન પછી, સેલ્સ સ્ટાફ નાના પ્રોગ્રામ અને ઈ-કોમર્સ ટ્રેડિંગ પ્લેટફોર્મ “અલીબાબા ઈન્ટરનેશનલ સ્ટેશન” દ્વારા રોગચાળા દરમિયાન કોઈ “પાવર આઉટેજ” ન થાય તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે ડાઉનસ્ટ્રીમ ગ્રાહકો સાથે બિઝનેસ કોમ્યુનિકેશનને વેગ આપે છે.

આ સમય દરમિયાન, કંપનીના મેનેજરો, ચાંગલે અને લિયાનજિયાંગ, ફુઝોઉમાં તેની પેટાકંપનીઓ પર અથવા નેધરલેન્ડ્સના નેનજિંગ, જિઆંગસુ અથવા માસ્ટ્રિક્ટમાં ફેક્ટરી ફ્લોર પર, ઉત્પાદન, ઇન્વેન્ટરી, વેચાણ અને અન્ય રીઅલ-ટાઇમ ડેટા વિવિધ પ્રકારના જનરેટ કરી શકે છે. નિર્ણય લેવા માટે ડેટા સપોર્ટ પ્રદાન કરવા માટે કોઈપણ સમયે ડેટા રિપોર્ટ્સ.

રોગચાળાના નિવારણ અને નિયંત્રણમાં, અમે ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને પ્રમોશનને "સામાન્ય" થી "દંડ" સુધી ઝડપી બનાવ્યું છે.આગળનું પગલું, Highsun સમગ્ર ફેક્ટરીના પેકેજિંગ, વેરહાઉસિંગ અને લોજિસ્ટિક્સના બુદ્ધિશાળી ઓટોમેશન, ઉત્પાદન યોજનાની પ્રાપ્તિથી ઉત્પાદનોની ડિલિવરી સુધીની ટ્રેસેબિલિટીને સમજવા માટે બુદ્ધિશાળી ઉત્પાદન ફેક્ટરી બનાવવાનો ઇરાદો ધરાવે છે;પ્રવેગક ટ્રાન્સમિશન દર અને સંચાલન અને જાળવણી કાર્યક્ષમતા, જેથી ઈન્ટરનેટ ટેક્નોલોજી ડિવિડન્ડ વધુ ક્ષમતા સુધારણા પેદા કરે.

ચાઇના ટેક્સટાઇલ: તો હાઇસન હોલ્ડિંગ ગ્રુપના બાંધકામની વર્તમાન સ્થિતિ શું છે?મહામારીથી અત્યાર સુધી કંપનીઓને શું નુકસાન થયું છે?અસરના પ્રતિભાવમાં કંપનીની કામગીરી અને ઉત્પાદનમાં શું વ્યૂહાત્મક ગોઠવણો કરવામાં આવી છે?વૃદ્ધિ પુનઃસ્થાપિત કરવા અથવા વૃદ્ધિના નવા સ્ત્રોતો શોધવા માટે ફોલો-અપ પગલાં શું હશે?

મેઇ ઝેન: રાસાયણિક ફાઇબર ઉદ્યોગ હોવાથી, વસંત ઉત્સવ દરમિયાન સહિત રોગચાળો ફાટી નીકળ્યો ત્યારથી પ્લાન્ટ બંધ થયા વિના કાર્યરત છે.હાલમાં, ઓપરેટિંગ રેટ ધીમે ધીમે સુધર્યો છે, 90% નો એકંદર ઓપરેટિંગ દર, જે પરિસ્થિતિની શરૂઆતના એક વર્ષ પહેલાની નજીક છે, ઉત્પાદનમાં વધારો કરવા માટેની પ્રારંભિક શરતો, લિહેંગ નાયલોન પોલિમરાઇઝેશન પ્લાન્ટ 100% થી વધુ ઓપરેટિંગ દર છે.જો કે, ડાઉનસ્ટ્રીમ એન્ટરપ્રાઇઝીસ ઓપરેટિંગ રેટ અને વધુ ઇન્વેન્ટરી દબાણના અભાવને કારણે, પાછળથી તે ઉત્પાદન લાઇન ઓપરેટિંગ દરને સમાયોજિત કરવા માટે ડાઉનસ્ટ્રીમ ઓપરેટિંગ પરિસ્થિતિને આધીન રહેશે.

એન્ટરપ્રાઈઝ દ્વારા અનુભવાતી વર્તમાન મુશ્કેલીઓ મુખ્યત્વે ઓર્ડર અને બજારની માંગનો અભાવ છે.એવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે કે બજાર શાંત રહેવાનું ચાલુ રાખશે, અને ઓર્ડર પુનઃપ્રાપ્ત થવામાં સમય લાગશે, ખાસ કરીને ઉત્પાદનોની ઊંચી ઇન્વેન્ટરી ધરાવતા ડાઉનસ્ટ્રીમ સાહસો માટે.માર્ચ પછી કામ શરૂ કરવા માટે ડાઉનસ્ટ્રીમ ટર્મિનલના આશાવાદી અંદાજો, વસંત 2020 માં કપડાંની માંગને ચૂકી જશે.

બીજું, ડાઉનસ્ટ્રીમના ઉત્પાદનમાં અપસ્ટ્રીમ કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધુ ઘટાડો અને અપસ્ટ્રીમ કરતાં અગાઉ, તેલના ભાવ, બેન્ઝીનના ભાવ અને સમગ્ર બોર્ડમાં અન્ય કોમોડિટીઝમાં તાજેતરના ઘટાડા સાથે, તેથી રોગચાળાની અસર હેઠળ, સીપીએલ અટકી જવા છતાં. સ્પોટ વાટાઘાટો, અંતિમ પતાવટની કિંમતની સંભાવના અગાઉ કરતાં ઓછી છે, કંપની ભવિષ્યમાં ગંભીર ભાવ જોખમનો સામનો કરશે.

અલબત્ત, રોગચાળો પહેલેથી જ આવી ગયો છે, આપણે આળસથી બેસી શકતા નથી.રોગચાળાથી, અમારી સેલ્સ ટીમ ઘર-ઘરની મુલાકાતને બદલે ફોન કોલ્સ કરી રહી છે, મુખ્ય ગ્રાહકો સાથે સંચારને મજબૂત બનાવી રહી છે.બજારની માહિતીને સમયસર સમજવી, વેચાણ વ્યૂહરચનાનું લવચીક ગોઠવણ;બિનજરૂરી ઇન્વેન્ટરી ઓક્યુપન્સી ઘટાડવા માટે બાકી ઓર્ડર, વેચાણ અને ઉત્પાદન માટે ઉત્પાદન લાઇનને સમાયોજિત કરો;ઓર્ડર અને ઇન્વેન્ટરી દબાણને મુક્ત કરવા માટે ડિલિવરી અને લોજિસ્ટિક્સ મોડને ઑપ્ટિમાઇઝ કરો.અમે અપસ્ટ્રીમથી ડાઉનસ્ટ્રીમ સુધી નવીનતમ બજાર માહિતી પર ધ્યાન આપવાનું અને એકત્રિત કરવાનું ચાલુ રાખીશું, અને મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં, ખાસ કરીને નીચેના ક્ષેત્રોમાં સફળતાઓ મેળવીશું: ક્લાયંટનું કામ પર પાછા ફરવું અને ખરીદીની અપડેટ યોજનાઓ.

ચાઇના ટેક્સટાઇલ: વર્તમાન રોગચાળાની અસરને ધ્યાનમાં રાખીને, તમે 2020 ના પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળામાં સાહસો અને ઉદ્યોગોની સ્થિતિની આગાહી કેવી રીતે કરશો?

મેઇ ઝેન: રોગચાળાને કારણે, સમગ્ર ઔદ્યોગિક સાંકળના પ્રારંભમાં વિલંબ ઑફ-સિઝન ટેક્સટાઇલ સિઝનને લંબાવી શકે છે, જે ટેક્સટાઇલ અને એપેરલ એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન ક્ષમતામાં ઘટાડો, વધતા ખર્ચ, માંગ અને નુકસાન તરફ દોરી જશે. ગ્રાહકો;ટેક્સટાઈલ રિટેલ એન્ટરપ્રાઈઝ ભાડા, ઈન્વેન્ટરીઝ અને રોકડ પ્રવાહના ભારે દબાણ હેઠળ છે, જે ઉદ્યોગ શૃંખલાના મધ્યમ અને નીચલા વિસ્તારો પર નકારાત્મક અસર કરશે, જેમ કે માંગમાં વધઘટ, દબાણ ટ્રાન્સમિશન અને વ્યવસાયની અસર.

ચાઇના ટેક્સટાઇલ: રાષ્ટ્રીય અને સ્થાનિક સરકારોએ આર્થિક પુનઃપ્રાપ્તિને પ્રોત્સાહન આપવા માટે અસંખ્ય "પોલીસી બોનસ" શરૂ કર્યા છે.તે શું છે?અનુગામી ટેક્સટાઇલ અને રાસાયણિક ફાઇબર સાહસોના અસ્તિત્વ માટે તમને અન્ય કયા સપોર્ટની જરૂર છે એવું લાગે છે?

મેઇ ઝેન: હાલમાં, હાઇસન હોલ્ડિંગ ગ્રુપ નીચેની પ્રેફરન્શિયલ પોલિસી માટે અરજી કરી રહ્યું છે: અગ્રણી ઔદ્યોગિક સાહસો માટે નીતિ નાણાકીય સહાય;રાષ્ટ્રીય રોગચાળા નિવારણ કી સંરક્ષણ એકમ લોન ડિસ્કાઉન્ટ.6 માર્ચની સવારે, હાઈસન સિન્થેટીક ફાઈબર ટેક્નોલોજીસમાં હાઈસન હોલ્ડિંગ ગ્રૂપ અને એગ્રીકલ્ચરલ બેંક ઓફ ચાઈના ફુઝોઉ શાખા વચ્ચે વ્યાપક સહકાર પર હસ્તાક્ષર સમારોહ યોજાયો હતો.કરાર મુજબ, એગ્રીકલ્ચર બેંક ઓફ ચાઈના ફુઝોઉ શાખા નીચેના હેતુઓ માટે હાઈસન હોલ્ડિંગ ગ્રુપ માટે ઈરાદાપૂર્વક નાણાકીય સહાય અને વ્યાપક નાણાકીય સેવાઓ પ્રદાન કરશે: હાઈસન હોલ્ડિંગ્સ ગ્રુપના ભાવિ કેમિકલ ફાઈબર અને રાસાયણિક ઉદ્યોગ અપગ્રેડ કરવા માટે રોગચાળાની અસરને પહોંચી વળવા અને મૂડીની જરૂરિયાતો હેઠળ ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરવા. હાઈસનનું, હાઈસન હોલ્ડિંગ ગ્રૂપને સંપૂર્ણ શક્તિ અને સ્થિર ઉત્પાદન સાથે સ્પર્ધાત્મક વિશ્વ કક્ષાનું એન્ટરપ્રાઈઝ બનાવવામાં મદદ કરવા.

વધુમાં, અમે પ્રેફરન્શિયલ પૉલિસી માટે પણ અરજી કરવાનું વલણ રાખીએ છીએ જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: કર લાભો, નાણાકીય સૂચનાની રાહ જોવી;સામાજિક સુરક્ષા વિલંબિત ચુકવણી;હુબેઈ સ્ટાફ માટે ઘરે-બેઠા પગાર સબસિડી;વીજળી વપરાશ માટે પ્રેફરન્શિયલ નીતિઓ;રોગચાળા દરમિયાન કુદરતી ગેસના મહાન વપરાશ માટે, આગામી પગલું રાષ્ટ્રીય નીતિમાંથી સબસિડી માટે અરજી કરવાનું છે.

નિઃશંકપણે, ટેક્સટાઇલ અને રાસાયણિક ફાઇબર ઉદ્યોગો હાલમાં જબરદસ્ત દબાણ હેઠળ છે.અમે આશા રાખીએ છીએ કે ભવિષ્યમાં સાહસો પરના નાણાકીય દબાણને દૂર કરવા માટે રોગચાળા માટે વિશેષ સબસિડી અને ઓછા વ્યાજની લોન આપવામાં આવશે.વધુમાં, જમીન ઉપયોગ વેરો અને મિલકત વેરો હાલમાં માત્ર નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોને જ લાગુ પડે છે, પરંતુ શું વ્યવસાયિક તણાવ ઘટાડવા માટે તે તમામ સાહસો સુધી લંબાવી શકાય?

ચાઇના ટેક્સટાઇલ્સ: આ મહાન રોગચાળાનો સામનો કરી રહ્યા છીએ, તમારી પાસે કઈ પ્રેરણા છે?તમને શું લાગે છે કે રોગચાળાના પરિણામે ચાઇનીઝ કાપડની સપ્લાય ચેઇન કોલાબોરેશન સિસ્ટમ માટે નવી આવશ્યકતાઓ શું છે?

મેઇ ઝેન: આ રોગચાળાએ ખરેખર વ્યવસાયિક કામગીરી માટે ઘણું વિચાર્યું છે.ઉદાહરણ તરીકે, પુરવઠા શૃંખલાના સભ્યો વચ્ચે માહિતીની વહેંચણી: ચેનલો દ્વારા વેચાણ ડેટા જેવી માહિતી શેર કરવી જે અપસ્ટ્રીમ કંપનીઓને એકબીજા સાથે સીધો વેચાણ ડેટા શેર કરવાની મંજૂરી આપે છે.ગ્રાહકની માંગની માહિતીને સમજીને બજારની માંગની આગાહી અને પુરવઠા શૃંખલાના સંકલનની ચોકસાઈમાં સુધારો કરો.

તે જ સમયે, ઉદ્યોગને સુગમતામાં વધુ સુધારો કરવાની જરૂર છે: એક તરફ, તે ગ્રાહકોને વિવિધ ઉત્પાદનો પ્રદાન કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ, અને બીજી તરફ, તે ઝડપથી નવા ઉત્પાદનો બનાવવા માટે પ્રક્રિયાઓમાં ફેરફાર કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ અથવા નવી સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે ઝડપથી સેવા પ્રક્રિયાઓ બદલો.

સપ્લાય ચેઇનના સંદર્ભમાં, મને લાગે છે કે આપણે બજારમાં પુરવઠા અને માંગ વચ્ચે સંતુલન હાંસલ કરવા માટે ભવિષ્યમાં સપ્લાય ચેઇનના બજાર ગોઠવણ કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ અને ભવિષ્યમાં અણધારી અને અનિશ્ચિત બજારની માંગને ઝડપથી પ્રતિસાદ આપવો જોઈએ. તે જ સમયે, અમારે સ્ટોક-આઉટ, કિંમતમાં ઘટાડો અને અપ્રચલિત ઇન્વેન્ટરીઝ ઘટાડવાની જરૂર છે અને તે જ સમયે ઝડપ, સુગમતા અને ગુણવત્તાના આધારે દરેક તબક્કે સપ્લાયરો સમક્ષ આવશ્યકતાઓ રજૂ કરવાની જરૂર છે.